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MES系统实施过程中的注意事项

2018/6/11 9:21:22点击:
MES系统实施过程中的注意事项导读:未来,企业进行MES系统信息化建设,必须走“整体规划+专业化软件+行业解决方案”的道路。由于企业对生产过程和生产现场进行动态控制的复杂性,在MES系统应用过程中应注意的问题或细节,主要集中在以下几个方面:
MES系统实施过程中的注意事项
1.要引入先进的管理思想和理念,提高企业的管理和决策水平,通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,提升企业盈利能力,实现经济效益的最大化。通过建立科学的管理模式来规范企业的决策制度,改善企业的管理基础,确定完善法人治理结构的未来管理模式,制定“集中决策、分权经营、资源优化、有效监控”的管理方针。通过流程变革,职能调整和配套IT技术手段来尽可能地打破部门之间的隔阂,消除企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象,提高管理协调的效率和效益。 

2.企业MES系统建设是一项管理改造工程,而非仅仅是一个以技术为主导的项目。企业信息化应用是对企业业务模式的重塑、管理。因此,要充分认识到,以用信息技术提升企业核心竞争力和支持企业持续发展为最终目的,信息化建设是增强企业竞争力的客观需要,是企业参与国际竞争的重要条件。“统一思想”至关重要!

3.必须坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破”的原则,借用先进的计算机技术、网络技术、通信技术、企业建模及优化技术进行实施,保障系统的开放性、可扩展性。

4.考虑与企业已有管理系统的通信、集成问题,避免出现更大或是更多的“信息孤岛”,提高企业的信息共享程度,为战略、管理、业务运作提供支持,提高企业生产对市场需求的相应速度。

5. MES系统建设必须以“工厂模型”为依托,以全流程物料移动与跟踪为主线,以设备全面全生命周期管理为中心,以安全优化生产为目标进行设计和实施,保障系统的实用性和实效性。


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